Management rozhoduje o předmětu podnikání, jeho cíli a způsobu, jak k tomu cíli dospět. → STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ
Plánování
- systematický proces
- činnost zaměřená na budoucnost
- stále probíhající proces
- koordinační proces
- shromažďování výhod
Plánování podle času
- krátkodobé 1 – 2 roky
- střednědobé 3 – 5 let
- dlouhodobé 5 – 10 let
Podle typu rozhodování
- strategické plánování
- operativní plánování
Podle úrovně
- plánování produktu
- plánování v rámci podniku
- plánování v rámci oboru
Funkce plánu
- prostředek komunikace
- prostředek delegování pravomoci
- prostředek koordinace
- prostředek rozdělování
Marketingový plán
- externí analýza / interní analýza (SWOT)
- výběr cílů a strategií
- detailní rozpracování plánu pro každý nástroj
- implementace, monitorování, měření a úpravy
Externí analýza – trhu, zákazníka, konkurence
- • analýza distribuce
• analýza makroprostředí
Interní analýza
- analýza tržní pozice
• analýza marketingové strategie
• finanční analýza
• Analýza silných a slabých stránek
Detailní rozpracování každého nástroje
- politika produktu
- cenová politika
- distribuční politika
- marketingová komunikace
Implementace, monitorování a úpravy
- požadovaný rozpočet na marketing
- očekávané finanční výsledky
- převedení plánu do konkrétního plánu akcí
- řízení a přizpůsobení procedur
Fáze plánování
- Stanovit poslání a cíle podniku
- Posoudit zdroje a vyhodnotit prostředí, stanovit předmět podnikání.
- Stanovit priority dlouhodobých cílů organizace a určení strategie.
- Alokace zdrojů